高桿燈廠家要構建人才梯隊，才能實現渠道戰略布局，目前很多中小高桿燈廠家常身兼經營者、管理者、設計者、市場擴張者和談判者多種角色，在高桿燈廠家發展的初級階段還無可厚非，但高桿燈廠家要健康長遠發展須有一個凝聚力強的團隊，并圍繞文化進行系統培訓。

    高桿燈廠家在此基礎上選擇優良市場開展，只做正確的市場，不做不合理的市場，并做好每個渠道案例，以求穩步發展，高桿燈廠家要逐步形成點、線到面的良性擴張。本文源自高桿燈廠家http://www.bbtnz.com/。